هذا ما أكده ستيف جوبز منذ فترة: "ليس من المنطقي توظيف أشخاص أذكياء ثم إخبارهم بما يجب عليهم فعله. نحن نوظف أشخاصا أذكياء حتى يتمكنوا من إخبارنا بما يجب القيام به ".
يختصر التواصل مع الموظفين بصورة مباشر الكثير من الخطوات، فعن طريق التحدث إليهم عن مخاوفهم وتحدياتهم واحتياجاتهم يمكن استنباط طرق التحفيز المثالية لهم.
إلى جانب الاستماع إلى أفكاره ومقترحاته دون تقليل من رأيه أو حجر القرارات التطويرية في العمل على أشخاص بعينهم.
يعتري معظم الموظفين عددًا من المشاعر السلبية بعد الإجازة الطويلة والتي تعطلهم عن العمل بكفاءة، مثل: الشعور بانخفاض الدافع والاستغراق في التفكير في الإجازة التالية أو في تفاصيل الإجازة المنقضية لتوها.
وهذا يمنح الموظفين شغفًا برؤية الشركة ورسالتها وشعورًا بالأمان. إن تحديد أولويات أهداف الشركة وقيمها سيساعد العمال أيضًا على الشعور بالتوافق مع هدف الشركة.
يُعد منح الموظفين إحساسًا بالملكية طريقة قوية لبناء الحافز والثقة. عند تفويض العمل، قد يكون من المفيد تفويض أدوار السلطة أيضًا.
إعطاء الموظفين الثقة وتوكيلهم باتخاذ القرارات: إذ من الصعب الرجوع إلى المدير في كل نور الامارات خطوة، فمن واجبات قسم الموارد البشرية ومديري الأقسام تدريب الموظفين على أداء العمل بكفاءة واتخاذ القرارات، مما يشعرهم بقدر من الحرية والثقة في قدراتهم ويسمح للمدراء بالتقاط أنفاسهم وعدم تحمل أعباء القسم الذي يرأسونه وموظفيه على عاتقهم.
وربما تكتشف لديه قدرات كامنة تتفجر وتخرج ما إن يشعر بأنه مقبول ومقدر ومن حوله يثقون به وبقدراته.
تقدير الذات: البحث عن الثقة بالنفس، والشعور بالأهمية والاستحقاق.
وفي هذه النقطة، لابد أن نشير إلى أن من طرق تحفيز الموظفين الفعالة أن يشعر الموظف بسهولة التواصل مع فريق العمل، سواء التواصل مع أشخاص أعلى منه في الرتبة الوظيفية أو أقل.
يمكننا تشبيه استعدادية الموظفين للعمل بعد إجازة العيد الطويلة بالشخص الذي اعتاد على ممارسة الرياضة ثم توقف عن ممارستها لفترة من الزمن، وعندما عاد واجه صعوبات كبعض آلام المفاصل وإجهاد أثناء التمرين؛ إذ اعتاد جسده على الراحة والاسترخاء.
لا توجد استراتيجية واحدة تناسب الجميع يمكن أن تعمل مع كل موظف من موظفيك. يختلف كل موظف من موظفيك عن الآخر - لديهم احتياجات ومخاوف وأهداف مختلفة.
تقع في حب العمل من جديد: كيف تعيد إشعال الشرارة في موظفيك
تتمثل الخطوة الأولى في فتح باب التواصل في الاعتراف لنفسك بأن موظفيك لديهم منظور قيم يمكنك التعلم منه.